管理创新激发活力  技术创新提升效益

　　乘着集团公司改革创新、技术创新的契机，揣着宏兴公司2019年生产经营创造新高的动力，我们对2020年充满信心，大家以行动响应着习总书记的殷殷嘱托“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。”

    岂料，新春伊始，一场突如其来的疫情席卷全国，对各行各业都产生了极大的冲击，我们不可避免地受到了影响，主要用水单位中有两家停产，此期间滴水不用。信心在瞬间随着水量的骤减而动摇，不免为今年的任务指标和钱袋子忧心忡忡。

疫情何时结束，市场何时恢复正常？在一切未知的情况下，如果只靠等，结果怕是难以承受，唯有“万众一心加油干，越是艰险越向前。”，才能在逆境中取得胜利。

金星公司启用了视频会议，将800公里距离缩短到咫尺之间。职工大会上李新楼董事长振奋人心的讲话，道出了总体目标与规划，共同将公司打造成作风优良、严守规矩的军队，积极向上、勤学奋进的学校，和谐友爱、善意亲和的家园。

为了这个美好的愿景，领导们在管理创新上从规范宏兴公司工资核算工作入手，结合生产经营实际情况，制定了《宏兴公司经济指标考核计提工资总额办法（试行）》，将工资与销量、单价、回款率、消耗费用等指标同向联动，实现职工收入随效益增长而增长，在工资收入方面有更多的获得感，从而激发职工主人翁精神，调动工作积极性与责任感。而且在疫情期间，公司不但没有缩减工资，还为全员另行发放了防疫津贴，让职工倍感温暖，用一颗感恩的心履职担责，咬定“效益”不放松，严格地执行预算、核算管理，减少浪费，避免不必要的开支。

享受优惠政策，是增加企业收益的一个途径。公司相关部门及时了解政策、使用政策，办理了各项保险的优惠，申请了疫情期间电价优惠，向工信局申请了中小企业发展专项资金项目中电费补贴项目，现已审批通过，待返款。其他优惠政策享受的申请工作正在持续推进中。

政策优惠是国家对企业的扶持，不是作为提升效益的依赖，我们需从自身根源上去创造效益，思索怎样增加供水量、怎样去节能降耗。对现有设备的技术改造，正是最直接的措施。宏兴公司在技术创新方面，对远程控制系统进行了升级，使输水管道运行更加安全平稳，水量调配更加及时准确，杜绝因操作失误或不及时造成供水达不到需水要求。

在东台水站新增两家拉水单位后，其他用水户也陆续恢复生产，使支东线部分供水设施已满负荷运行，水量仍满足不了用水需求。为了不流失客户，给公司增加收益，向全体员工征询提升水量的改造建议。全员踊跃参加，建言献策。公司领导与技术人员对建议汇总，结合以前的运行数据、经验进行测算，对东支线十三标段末制定了可行的改造方案。预计改造完成后不仅使七标分岔口在同样的压力值内输送更多的水量以满足东台用水户需求，还有利于十一标和十二标管道薄弱环节的保护。

技术改造涉及材料设备的采购，金星公司修改完善后的《合同管理及评审办法》正好起到了指导作用，明确详细的合同签订要求，规避了公司的风险，严格规范的审批、签订流程，使工作公开、透明，让流言无生存的环境，更好地保护了合同执行人，使其在工作中减少了后顾之忧，干劲更足。

有上级公司与领导们的关爱与指引，有宏兴公司同仁们坚守岗位、辛勤劳作，再有管理创新与技术创新相互渗透融合、相辅相成，带来的效果事半功倍。即使在严峻的疫情形势下，宏兴公司第一季度完成供水量、销售收入和利润均高出上年同期。数据显示出的优势，让我们信心满满，我们会以公司发展、稳定为根本要务，听党话、跟党走、讲党性、勇担当，践行“三个有利于”，同心协力在今年再创新高。