齐心谋发展  技改增效益

    宏兴公司围绕供水服务大局，持续将“明初心、担使命、讲奉献、促发展”总要求应用于生产经营工作中，通过主题活动“创先争优树模范、提质技改增效益”的实施，在运行中不断探索深挖潜力，在现有的管线设施基础上进一步用新思路、新方法去提升设备的利用率，增加供水量，增加经济效益。

    输水管线十三标段在2019年已进行技术改造，将供水能力从6000 m³/d提升至7200m³/d，按当时的需水要求，水量略有富余。2020年，东支线原用水单位需水量增加，再有新增的两家拉水单位，东支线部分设备已满负荷运行，高峰期水量缺口在800 m³/d左右。考虑到现水量7200 m³/d时，七标主管压力已达到安全运行的极限值，如果从水厂增加水量，压力会同步提高，对七标及支线的安全造成极大的威胁。

    为了不流失客户，保障安全供水，增加收入，需再谋解决办法。公司向全体员工发出号召，征询增加供水能力的建议意见，大家踊跃参加，积极建言献策，在短时间内提出近十条建议和技改方案。

    根据以往经验，如果在在十三标泵入口处安装一个容器，对七标及东支线管道压力能起到释放作用，使七标在同样的压力值内输送更多的水量，而且有利于十一标至十三标40公里输水管道薄弱环节的保护。公司领导与技术人员经过对运行数据分析、测算及多方咨询论证，制定了改造方案，在十三标段末与泵入口处增设90m³的钢制缓冲水罐，并增设一处零售拉水点，分流水车，缓解东台水站拉水压力。

　　当现场工作进行到一半时，锂业、锂资源公司提出目前处于生产高峰期，不仅不能停泵减水，还要求水站加大供水，以保证他们的用水需求。同样是用水户，我们必须同等对待，但确实又面临水量不足的尴尬。计划安排拉水车到距离东台水站90公里的西台水站拉水，因距离远，增加了运输成本，且该水站又处于中信国安厂区内，外来车辆进出受阻，三家单位都不同意前往。经过多次协商，主动为三家单位的车辆办理进出手续，三家单位终于答应在技改期间暂去西台水站拉水，稳定、留住了客户。

    改造工作必须加紧进行，但原制定的方案中停泵改造环节不可行了。一切为了客户，一切为了效益，又经过探讨论证，从接口与开孔处稍加改动，大家加班加点地继续改造工作。

    4月14日19:00完成改造后连夜试运行，整晚关注流量、压力的变化，在12小时内即得出了较准确的数据，在七标压力上限的情况下，东支线每小时可增加水量70 m³左右，即每天增加1600 m³，估算收入每天增加1.1万元，在一个月内即可收回投入的改造资金。

    当我们告诉锂业、锂资源、联宇公司可以增加用水量，通知各拉水单位返回东台拉水时，他们都很满意，称赞宏兴公司为用户着想，解决问题的工作效率高、效果好。

    此次技改工作离不开公司领导的全力支持，也离不开宏兴人的奉献与担当，在之后的工作中，宏兴公司继续以供水服务为中心，同心协力为公司谋发展，通过小改小革创造大的收益，争取今年业绩再创新高。